我们的生活中面临着无数的“决定”。这些决定是否正确，在做出决定之前很难判断；对他人或个人的影响取决于您的社会地位。一个普通人可能更多地用在衣食住行、择业、教育等方面的决策，涉及的因素比较简单，容易掌握。目前的决定没有任何危险。但当你成为军队司令、政府高层、企业老板时，你的决策会这么简单吗？权力令人着迷，但权力背后的义务也是沉重的。去年夏天我看了一部电影，《诺曼底大风暴》。我错过了这部2004年上映的电影，因为中文翻译太糟糕了。我不知道诺曼底发生了多少大事，但二战期间，盟军登陆诺曼底，进军欧洲。正是因为这件大事，我们才有理由忘记这片法国的土地——诺曼底。既然和二战有关，那么这部电影就应该是一部战争片。但这部时长超过100分钟的另类战争片却没有一处战斗场面。导演巧妙地将视角切换回艾森豪威尔总部，让观众了解史实背后的真相，体会艾森豪威尔将军成功登陆背后决策的艰难与痛苦。“历史上没有人拥有你所要求的权力，无论是凯撒还是亚历山大大帝。”丘吉尔在电影开头对艾森豪威尔说道。艾森豪威尔出动了盟军海、陆、空全部部队。英国陆军的蒙哥马利将军和美国陆军的巴顿将军都属于他的指挥官。历史在这一刻选择了艾森豪威尔，赋予了他前所未有的权利，也给他带来了前所未有的压力。丘吉尔首相和罗斯福总统的质问，蒙哥马利将军的不满，巴顿将军的不守规矩，戴高乐总统的傲慢，对手隆美尔的狡猾，数十名下属的意见不一和无休无止的争吵，朋友酒后泄密，然后……再加上变幻莫测、鬼魅的天气，这些难以想象的因素让艾未未的决策变得困难——他必须决定盟军何时登陆诺曼底。每个人都认为自己已经掌握了真相，他们都试图向艾未未推销自己的想法。在这个复杂的系统中，所谓的集体意见实际上是集体没有意见。最终，艾未未做出了最终决定，而艾森豪威尔负有最终责任。不仅对登陆成败负责，更对数十万战士的生命负责。人类是情感动物。在巨大的压力下，软弱的人往往会崩溃并做出非理性的决定。但决策行为是一项科学活动，其准确性与决策者的情感成分成反比。影片最后一刻，气氛悲壮。艾森豪威尔抛弃了自然人的属性，依靠自己坚强的意志和对球队的充分信任，做出了最终的决定。这部电影给我带来了很多感悟。当我想到商业和政治时，有很多共同点。经营企业最终就是经营人。经济学中有一个“理性人”假设，这也是人际交往最基本的标准。当你想要实现自己利益最大化的同时，你也必须考虑其他人。如果你不想和别人一起赢，你最终可能会两败俱伤。可悲的是，很多组织的部门都处于“双输”的状态，进行恶性竞争，最终消亡。高层决策的困难之一来自于利益平衡。兴趣看似是一个肮脏的词，但却是一个无法回避的事实。不是每个人都是雷锋，受利益驱使也不是什么坏事。我认为另一个困难来自内部。做出决定往往是一个自我博弈的过程。一个人要有多么长远的眼光，才能放弃眼前的利益，带领企业走向应该去的地方；一个人必须具备多么强大的心理素质，才能在失败中看到胜利的曙光，带领军队走出失败的泥潭；一个人要有多么宽广的胸怀，才能抵制别人的不理解和攻击，带领国家走上复兴之路。决策过程中存在着许多诱惑、威胁和威胁。只有那些能够区分长远利益和暂时利益、抵御威胁、敢于承担决策失败后果的人，才有资格登上权力的巅峰。从这个角度来看，决策是危险的。欧阳东老师曾说过：企业只能存在于领导者的思维空间中。事实上，对于国家和军队来说也是如此。对于一个组织来说，领导者的天花板就是它的天花板。无论你走到哪里，你的国家、军队和企业都会跟随。窦敢给出一个小公式：精准决策=清晰远大的愿景+专业优秀的团队+合理的利益分配+丰富的宏观视野，有能力聚集人气，敢于扔板凳骂妈妈，头脑清晰，极其理性，敢于对老板负责。我没有说这个决定是对的，因为没有人能做出正确的决定。没有人知道如果换一天诺曼底登陆是否会失败。历史无法重新开始，决定做出之后就没有重新开始的机会。如果您不能做到正确，请尝试尽可能准确！