管理的目标是通过他人获得结果。

管理的有效性在于尊重人性。

人性就像盲人摸象，那么平凡却又那么骄傲。对于任何职位、任何领域的管理者来说，如果执行指令的人是一个人，这个人有自己的价值判断，某项任务的优先级，每个人都有自己的判断（尤其是脑力工作），这就是转变执行的根本原因，管理者当然可以找到与自己更认同的价值观和执行者，但无论如何，都需要对自己的任务发布进行解释，比如解释任务背后的原因、确认目标、理清关系等在任务和目标之间，强烈地表达自己的意见或者使用流程化、标准化的任务沟通方式等等。我刚进入互联网是作为产品经理，我不知道如何写代码。所有的工作都要交给程序员，讲解任务基本成为核心工作内容。当我上班时，我为自己未经授权的领导感到非常自豪。强制、督促管理项目进度之类的。

后来创业了才发现自己是个渣男。事实证明，有进步、有成果不是因为领导，而是因为工资和成熟完整的协作流程。

然后陷入各种混乱和挣扎。后来反思一下自己，其实核心就是目标。把握目标，放开手段，让每个人各尽其能。大家都很有干劲，很有成就感。你只需要管理手段和目标是否匹配。解释目标远比解释手段重要。能解释目标的人就是强者。后来面试中层管理者的时候，你总会问一个问题，你有十个小时，你怎么分配它们去做什么？做还是不做？以上如何操作。做什么基本上是CEO和董事会的范围；CEO必须时刻指明方向，紧盯每一个目标；解释什么该做，什么不该做；怎么办就是员工（没有贬义，分工不同，专家也属于这一类）。题目中，生命的意义大概就是996，也就是普罗米修斯推石头上山。