看了《SuperPumped》，录了一些印象深刻的片段，让我回想起几年前，而且我对Uber的认知也更加立体，很有趣。

1。TK的现实扭曲力

纽约市长的这段话很迷人：“你想成为一个被历史铭记的‘创新市长’，还是一个坚守‘马粪’的市长。”

2。Uber的价值观

最初来自亚马逊，全部14个，个人最喜欢的是Alwaysbehustlin（努力工作，不满足于好的）和SuperPumped（充满激情，会带来超能力）。

这两个价值观现在对我影响还是很大的，可惜我一直做得不太好

3。Lyft的突然崛起

之前我一直想知道为什么在Uber市场份额超过90%的情况下Lyft还能异军突起，最后还能比Uber更早上市。事实证明，最早的民用出租车来自Lyft，它切入了价格区间；而Uber本来有机会直接收购Lyft，却因为TK的傲慢而做出了错误的决定。

Lyft上市时估值为243亿，现在为63亿；Uber上市时估值为700亿，现在为480亿；关于。

4。刷单的困境

TK表示，Uber在中国的订单有一半是通过刷卡完成的。这应该有些夸张，但刷单的确实不少。这让我想起了京东和国美苏宁之间的价格战。京东的大量订单被自己的供应商拿走了。

5。最喜欢的两个人

整部剧，我最喜欢的是Benchmark的BillGurley，非常理性客观，带点感性。当他试图将Uber这列即将脱轨的高铁拉回正轨时，他是理性的；当TK讽刺Zimmer（Lyft创始人）时，他私下询问是否需要帮助寻找投资。这是他的感性。顺便说一句，剧中比尔·格利的扮演者凯尔·钱德勒（KyleChandler）看起来与真实的TK很相似。

另一个就是TK的妈妈BonnieKalanick，她可以说是“知识胜过父母”的完美体现。如果TK能够听从母亲的劝说和建议，事情就不会结束。

6。关于TK的行为和退出

我完全能够理解TK的性格和行为（但不认同他的行为）。Uber是行业的颠覆者和破坏者。这与Facebook和Google一样，都是纯粹的在线业务。这是属于政府的事，肯定会遭到封锁和抵制。如果不是TK的狼性，Uber根本就跑不了。你可能会想到另一个共享巨头Airbnb，但Airbnb正在抢夺酒店业务，两者之间的阻力根本不在一个级别。TK实际上抓住了试产的需求，但没有意识到“钱是客户给公司的，钱是司机赚的，帮助公司赚钱”，所以客户和司机应该比公司更重要。

行业的颠覆者一定有点疯狂，无论乔布斯如何dissIBM和微软；或者说TK有多疯狂。破坏者通常不遵守规则。如果TK能在Uber做大的时候克制住自己，或者引入一个类似Facebook的CEO，结局会不会不一样呢？但现实并没有那么完美

7。Uber和Amazon的区别

在第二点中，我提到Uber的价值观源自亚马逊。贝索斯在阐述亚马逊价值观时，特别表示最后一个价值观是最重要的，即“规模越大，责任越大”。在TK修订版的Uber价值观中，并没有贝索斯认为最重要的“责任”。